在任何一个组织或企业中，无论是政府、企业还是非营利组织，都需要贯彻和落实某些理念、政策或战略，在这个过程中，“谁贯彻谁落实”成为了一个重要的环节，这不仅是一个责任问题，更是一个关乎组织成功与否的关键问题。

贯彻与落实的主体

我们需要明确“谁贯彻谁落实”，在一个组织内部，不同的角色和职责对应着不同的任务和责任，高层管理者负责制定战略和决策，中层管理者则需要将这些战略和决策转化为具体的行动计划，而基层员工则是行动的执行者，不同的层级在贯彻和落实中扮演着不同的角色。

责任链的构成

在一个完整的责任链中，贯彻与落实是一个连续的过程，从最高层到最基层，每个人都承担着相应的责任，高层需要确保战略的正确性和方向的明确性，中层需要确保战略的有效分解和任务的明确分配，而基层则需要确保任务的顺利完成。

关键环节的分析

在贯彻与落实的过程中，存在一些关键环节，这些环节对于整个过程的成功与否具有决定性的影响，战略的制定需要充分考虑内外部环境，确保战略的可行性和实用性；任务的分配需要明确责任和任务目标，确保每个人都清楚自己的职责；任务的执行需要严格按照计划进行，确保任务的顺利完成。

影响因素的探讨

贯彻与落实的过程受到多种因素的影响，组织的文化、组织结构、人员素质、资源状况等都会对贯彻与落实产生影响，我们需要充分考虑这些因素，确保贯彻与落实的顺利进行。

策略与方法的研究

为了确保贯彻与落实的有效性，我们需要研究相应的策略与方法，建立有效的沟通机制，确保信息在组织内部的有效传递；加强培训，提高员工的素质和能力；建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；加强监督与考核，确保任务的完成质量。

案例分析

通过实际案例，我们可以更深入地了解“谁贯彻谁落实”这一问题的实际操作，某个企业在贯彻新的战略时，高层管理者需要明确战略方向和目标，中层管理者需要将这些目标转化为具体的行动计划，并分配给基层员工，在这个过程中，每个层级都需要充分发挥自己的作用，确保战略的顺利贯彻与落实。

“谁贯彻谁落实”是组织成功的重要保障，我们需要明确不同层级的责任，建立有效的沟通机制，加强培训与监督，确保战略的顺利贯彻与落实，只有这样，我们才能确保组织的成功和持续发展。